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  新变局之下,品牌房企到底该如何转变思路?金凤凰系列访谈节目之企业篇--解锁楼市,论

  变局下的“功守道”,将解码行业新思路、新方式、0118现场开奖结果,新观点,共论房企破局之道。【 详情 】

  新常态下,房地产行业开始走向转型,走向多元化道路,中小企业生存空间收窄,他们就需要找更多资源对接、合作,争取用最小成本,实现收益最大化。我建议从几个层面去提升中小企业的价值:第一,采用低成本营销策略;第二,嫁接资本,通过资本拉伸节约自身成本;第三,多用免费渠道提升自身品牌价值,让自己保持市场发声。【 详情 】

  去年“9·30”开始调控到今年的“3·17”开始深化,一直到今年的“9·30”,政府的供给机制在立体化,清晰化。我们看到去年会出现全自持的情况,但是今年其实已经没有了。因为全自持对于企业的成本要求非常高,存在持有风险。拿地有很多的心态:一种心态跟随政策;第二个是算错帐了;第三种是有侥幸的心理,还有一种心理,可能为了一个职业团队的职业寿命。因为绩效让拿地,如果不拿地,大家整体都没有饭吃。【 详情 】

  企业聚集度越来越高,大小企业都要生存,大企业有大企业的难,小企业有小企业的难,这里面的技术就是企业经营各个方面的融合,需要各个企业站在自身的角度和市场的角度充分的看公司未来的战略。我觉得现在应该是一个融合的时代,融合之中求变,www.181920c.com,在融合的过程中先生存,在融合的过程中发现自己的生存之道。【 详情 】